——收回疫情以来全部跌幅！

　　当越来越多的青年以国货为荣时，名族品牌就有了在国际同其他大牌较量的机会了。

　　截止昨天，李宁收盘价格为26.25港元，他的股价基本已经收复了疫情以来的所有跌幅，在全球服装遭遇危机的情况下，市场给予了李宁正面的回应。

　　李宁之所以能够强者恒强，一方面是因为产品质量足够好，另外一方面是背后众多的90后、00后支持者。有了年轻群体的支持，诸如李宁这样的国产品牌才能和国际大牌坐在一张桌子上博弈。

　　在支持国货这件事情上，我不得不表扬一下现在和90后、00后，因为这个群体确实比70后、80后更懂品牌自信。当然，造成这种现象也跟时代有撇不开的关系，但从新一代年轻人身上我们确实看到了国货的希望。

　　拉长李宁K线图，我们可以清晰地看见李宁的股价有三个高峰，分别为2007年、2010年以及2019年。而李宁的近七八年的涨幅主要都在2018年以后。

　　至于为什么会出现这样的状况，主要有两个方面：

　　第一，行业大趋势的下滑；

　　第二，李宁品牌的重塑。

　　回顾李宁二十多年的发展历史，李宁发展史上有四次比较大的转折，正是因为这几次转折才造就了今天的李宁。

　　李宁第一次转折是在1994年，当时李宁已经已经走上了发展的快车道，但是在股权从属上依然属于健力宝公司。

　　一次偶然的机会，他遇见首都经贸大学的教授刘纪鹏。刘纪鹏建议他赶紧脱离健力宝，要不然以后会出大事。

　　当时的李宁听了之后表示并不愿意这样做，因为他觉得有种背叛李经纬的感觉。但在刘纪鹏的多次劝说下，李宁还是向李经纬开了口。令李宁没想到的是，李经纬十分支持，最终李宁通过四次现金购买的形式买回了公司的股权。

　　而李经纬最终则因为股权的问题含恨而终，健力宝也最终被贱卖。

　　第二次转折是1996年，当时李宁已经完全和健力宝脱离了关系，而李宁本人也将公司的总部迁到了北京，同年李宁的营收达到了6.7亿。

　　当时李宁觉得自己的能力不足以掌控这么大的体育王国，于是他找来了陈义红和张志勇，而自己选择重新去北大读书。

　　李宁公司在陈义红和张志勇跃上了新台阶，2004年李宁在港交所上市。2008年李宁手持火炬点亮奥运圣火时，李宁和他的公司万众瞩目。

　　2009年，李宁公司以83.8亿的营收力压阿迪成为中国第二大运动品牌，这是李宁公司史上最辉煌的一刻。

　　不久之后，李宁迎来了第三次转折——对公司logo以及品牌广告语进行大改造，不得不说这是一次非常失败的改造。

　　当“一切皆有可能”变成了“让改变发生”时，改变真的发生了。接踵而至的行业危机让李宁的股价一周内暴跌了50亿。2012年，因为公司陷入困境CEO张志勇引咎辞职。

　　为了将李宁拉出泥潭，李宁还引入了美国私募基金TPG。

　　然而，美好的愿景并未带来良好的效果。2013年、2014年李宁再度亏损。

　　无奈，李宁只得亲自出山重掌大局，这是李宁的第四次转折。

　　重新回到一线的李宁启用了原来的广告标语——“一切皆有可能”，产品方面，李宁也开始加大对设计的投入。在很多新元素上，李宁大胆地讨好年轻人。经过几年的努力，李宁终于获得了年轻人的信赖和支持。

　　2015年至2020年，李宁的股价从最低的2.69港元涨至最高27.70港元，股价翻了十倍。2019年李宁的营收达到了138.7亿，净利达到了14.99亿，均创下了新高。

　　有了良好业绩的支撑，李宁重新焕发了活力。疫情影响下，李宁的股价也并未受到很大的影响，截止今天，李宁已经收复了疫情以来所有的跌幅。

　　可以预见的是，李宁的路还很长，中国品牌出海的路也还很长，只要我们自己的国产品牌继续坚守创新和质量，相信未来还会有更多的年轻人支持，如此也就能形成一个良性的循环。