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绍兴五大印染组团原厂区预计2021年底前关停退出

绍兴五大印染组团原厂区预计2021年底前关停退出

  • 分类:国内外新闻
  • 作者:
  • 来源:绍兴经信
  • 发布时间:2020-12-21
  • 访问量:0

【概要描述】

绍兴五大印染组团原厂区预计2021年底前关停退出

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  近年来,绍兴市深入践行“腾笼换鸟、凤凰涅槃”理念,以新发展理念为引领,围绕印染、化工两大重点传统产业,痛下整治决心,狠抓对标提升,在前期完成印染、化工特定区域“一园式”改造提升的基础上,加快实施越城区印染、化工企业分别有序向柯桥区和上虞区跨域集聚提升,开创产业“跨域整合”先河,全力打造传统产业改造提升“绍兴模式”。

  一、坚持集聚集约,“腾”出新空间

  一是围绕“整合”加快印染行业集聚。“印染板块”共涉及越城区印染企业47家,按照1万吨/日以上排放标准要求,推动34家企业整合成5个印染组团(国周组团、飞越组团、龙翔组团、立新组团、七色彩虹组团)集聚落户柯桥滨海工业区,余下13家未组团印染企业通过兼并重组、征收退出、转型发展等方式实施改造提升。目前,5个“跨域整合”印染组团已全部开工建设,预计2021年底前完成建设并关停退出原厂区。

  二是围绕“提标”加快化工行业提质。坚持“搬迁不是平移、提质才是目标”的理念和目标,按照“一套标准、一个口子、一视同仁”原则,以国家新石化规为衡量标准,并划定投资强度、亩均效益、安全环保等强制标准,推动越城区35家化工企业加快提质发展,其中21家企业集聚提升至上虞区,其余14家化工企业按照征收退出、转型发展等方式实施改造提升。两大产业通过“跨域整合”累计腾退土地10000余亩,净节约土地6000余亩。

  二、坚持对标提标,“炼”就新产业

  一是高标准管控。紧扣“世界一流、绿色高端”目标,执行严于国家行业要求的印染行业提升标准108条和化工行业提升标准“57+5”条,执行史上最严的绿色、安全、环保管控标准。

  二是高投资强度。推动集聚企业大力实施自动化、信息化、智能化和数字化改造,目前印染5个组团项目总投资超过50亿元,21家化工企业集聚提升项目总投资近500亿元,其中通过“跨域整合”生成的圆金新材料项目总投资208亿元,成为绍兴投资额最大的单体工业项目,并与上虞精细化工产业形成上下游协同,带动整个化工新材料产业发展,上虞区经济技术开发区成功列入省新材料“万亩千亿”大平台。

  三是高效益产出。集聚后测算将新增产值近1000亿元,有望实现总量规模、亩均产值、亩均税收全部翻番,推动了低端块状经济向优质产业集群提升,全力打造国家级精细化工先进制造业集群。

  三、坚持破题破难,“辟”出新路径

  “跨域整合”工作没有先例可参照、没有样板可借鉴,而且任务重、时间紧、协调多,为加快印染化工产业跨域整合,主要从三个方面着力。

  一是着力凝聚上下工作合力。针对产业整合“跨区域”、协调部门多难题,建立了市领导亲自协调指导,市提升办(经信局)牵头抓总,两区落实属地责任,各相关部门配合支持的工作机制。对“大中小”三类问题实行分级分类协调,明确“大问题”由市政府常务会议审定,“中问题”由市领导小组统筹协调,“小问题”由市提升办协调解决。“跨域整合”工作实施以来,市政府层面召开专题协调会32次,市提升办层面召开协调会60余次。

  二是着力分类施策突破。针对“精细化工、医药化工、化纤制造、石油化工”等不同类型企业,分类制订集聚入园标准,精准实施集聚提升。如对圆金新材料、古纤道、鸿大印染组团等大规模项目,制订“量身定制”方案,逐个协调政策补偿、要素保障、资金支持等问题。敢于先啃“硬骨头”,将全市最大石化企业—三圆石化公司作为搬迁整合突破口,联合属地政府、发改委、经信局、自然资源局、国资委、金控公司制定搬迁方案,综合集成施策,最终在6月28日完成签约落户,并带动21家化工企业于今年实现全部签约落户。

  三是着力强化政策保障。为充分征询企业家意见,市县两级政府多次赴企业进行专题协调,结合企业搬迁困难,先后制定出台《绍兴市区印染化工电镀产业改造提升方案》《关于加快推进市区印染产业改造提升工作的补充意见》,细化明确供地集聚标准,征收方式,土地地价等内容。开辟“容缺审批+并联审批+桩基先行”绿色通道,保障项目土地摘牌到开建不超过一个月。

  四、坚持改革创新,“建”好新机制

  一是实行面商服务机制。送信心上门,市委市政府领导亲自为企业宣讲集聚提升政策,零距离释疑解惑,凝聚共识;送政策上门,将集聚提升政策及时送到每一位企业家手中,讲细讲深讲透,增强企业的认同感和获得感;送信息上门,印发《每周快报》和增刊信息,把最新动态第一时间送到企业;送路径上门,依托第三方专业机构,进行产能和规划建设工程评估,量身定制集聚方案,使企业从“要我搬”“不愿搬”变成“我要搬”“愿意搬”。

  二是实行专班会办机制。由绍兴市提升办牵头抓总,精心谋划顶层设计和制度体系,三个区设立工作专班,与综合专班合署办公,分工合作,无缝对接,实体化高效运作。

  三是实行“三单”督办机制。重要节点,重点任务,向相关区和部门发放工作联系单、督办单和函告单,明确要求和完成时间,跟踪管理,挂号销号,从而系统解决了企业提出的土地价格、进入门槛、能耗煤耗转移、供地标准、规划指标、过渡生产等一系列问题,真正做到了有诉求必有回应,有问题必得调处。

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