12月2日上午，恒天重工郑州区域在公司第一会议室召开技术系统工作会议，回顾总结2020年科技工作，安排布置两年衔接工作，策划部署2021年重点工作任务。恒天重工总经理、党委副书记王国俊，副总经理、总工程师李新奇及郑州区域技术系统中层领导干部参加了会议。会议由李新奇主持。

　　根据恒天重工两年衔接工作会要求，郑纺机总师办主任明磊对技术系统工作计划、2021年参展产品、科技进步奖、降本增效等相关工作进行安排，并宣贯了《研发费用订单管理办法(试行)》制度；各相关部门领导就分管业务对2020年度工作的完成情况、存在问题及2021年工作计划进行了汇报。

　　李新奇对各部门的汇报逐一进行点评，并提出下一步具体工作要求：一是要持续优化产品结构。在满足现阶段市场需求的同时，积极布局长线产品开发，打造新的利润增长点，同时创新设计传统产品，不断提升产品性能，进一步增强产品市场竞争力。二是要围绕PLM、SAP流程和生产快速投产的要求，提高设计的标准化、系列化、模块化，缩短产品开发周期，提高生产效率，降低产品成本。三是要加强对研发项目的管理，重视产品设计开发各阶段的评审，坚持“大改大评、小改小评”原则，重点新产品开发及合同改进项目必须严格遵循评审程序。四是要树立大局意识，破除目光短浅、自我封闭等问题，加强研发跨部门横向协同。

　　王国俊在总结讲话中充分肯定了公司科技工作取得的成绩，并代表公司对技术系统全体人员所做的努力表示衷心的感谢。他特别指出，在新冠疫情最严重时期，公司技术人员不分昼夜、加班加点，为提前完成了压条机研制任务作出了重要贡献；面临水刺非织造生产线新增订单巨增情况，技术系统在设计、工艺、质量、信息化等方面做了大量支撑工作，缓解了交货压力，保障了产品高效供给；研制的大容量粘胶成套设备通过协会组织的科技成果鉴定，成套设备及三个单机技术水平达到国际领先等，这些成绩的取得来之不易、可圈可点。在肯定成绩的同时，他对技术系统接下来的工作提出以下要求：一是加大新产品研发力度。企业的生存靠产品，新产品的开发关系到企业的未来，只有把握发展趋势，未雨绸缪，开发具有市场潜力的新产品，企业才能得到持续发展。二是要根据客户反馈的意见，吸取改进产品设计，改善产品性能。三是深化降本增效，持续提高产品毛利率。公司将成立降本增效专项小组，围绕采购、设计、工艺等环节多措并举降成本，设计要针对每个产品制定相应措施，通过优化设计、标准化设计和提高零部件工艺合理性等方法降低成本。四是要加强产品质量控制。虽然我们已做了大量工作，产品质量有了大幅度提升，得到了客户的认可，但在细节方面尚存在一定问题，需要进一步强化精益制造、精益装配，持续开展用户质量回访活动，落实外部质量损失追赔，全面提高产品质量。五是重视技术保密，策划布局专利，规避知识产权问题。六是要求各实物参展单位要按时按质完成技术准备，确保如期参展。