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这家中国纺织巨头去年营收211亿,被誉为中国军需保障的钢铁脊梁!

分类:
供应信息
来源:
第一纺织网
2020-04-30
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  际华集团股份有限公司(以下简称“际华集团”)日前披露2019年年报,报告期内,公司实现营业收入211.54亿元,同比降低6.72%,利润总额1.66亿元,同比增长98.95%,归属与上市公司股东的净利润0.63亿元,同比增加1.31亿元,基本每股收益0.01元,同比增加0.03元。
 
  际华集团解释称,报告期内公司营业收入降低主要原因是:一是军队武警等采购单位消化库存,采购业务同比降低,军品收入同比降低12.17亿元;二是公司进一步落实聚焦主业、加强实业的发展战略,主动压缩低毛利率的贸易业务,贸易及其他收入同比降低12.41亿元。
 
  公开资料显示,际华集团的前身是原中国人民解放军后勤部管理的军需保障企业,诞生于井冈之巅、成长于战火硝烟、发展于和平时期,被誉为军需保障的“钢铁脊梁”,2010年在上交所A股上市。
 
  际华集团是中国最强最大的军需品、职业装、职业鞋靴研发和生产基地,是国家统一着装部门和单位以及其他职业装着装行业的主要生产供应商,拥有军需品出口资质,具有全产品系列、全战区覆盖、全过程服务的综合保障能力。
 
  际华集团早前曾表示,报告期内业绩预盈的主要原因在于公司进一步优化资产配置、优化重点项目企业股权结构,进行了部分资产交易安排,获得资产处置收益,以及收到政府补助款所致。
 
  际华集团强化军品统筹能力,确保核心供应商地位,报告期内,公司军品被装订单承揽率在50%以上,凸显了公司军品核心供应商的地位,公司还加大对军用装备市场的关注力度,在保证传统军需产品核心供应商地位不变的情况下,战略上向装备市场进行布局,2019年实现新增装备类订单3.6亿元。
 
  报告期内,际华集团所属7户企业被确定为70周年国庆阅兵保障被服生产企业,共承担了139个品种、12.33万套的被装生产保障任务,以70%以上的绝对数量优势成为此次阅兵活动主要承制生产商。
 
  报告期内,际华集团重点瞄准行业制装、企业工装大客户,组织研发、设计、生产力量为客户提供一体化解决方案,民品承揽订单实现同比增长。
 
  职业装、职业鞋靴、皮革皮鞋、纺织印染、防护装具业务是际华集团目前的核心业务,商贸物流业务是公司提升综合实力的有力补充,际华园业务是公司探索转型升级的重要发展方向。
 
  2019年度,际华集团在亚洲品牌500强中位列第335名,较去年提升15名;下属5家子公司入选中国纺织工业联合会评选的“纺织服装企业竞争力500强”,具体来看:
 
  下属12家全资子公司从事职业装的研发、生产和销售,共有150余条职业装生产线,职业装及各类服装年生产能力4253万套件,各类服饰年生产能力2047万件,各类帽子、手套年生产能力1172万件。
 
  下属4家全资子公司和1家意大利控股公司、1家香港控股公司从事职业鞋靴的研发、生产和销售,拥有43条职业鞋靴生产线,各类职业鞋靴年生产能力7437万双;各类橡胶件年生产能力4000吨;各类大底年生产能力300万双;橡胶年生产能力5万吨。
 
  下属4家全资子公司和1家意大利控股公司从事皮革皮鞋的研发、生产和销售,拥有24条皮鞋生产线,主要产品包括皮鞋、皮革、毛皮、服装革、两用毛革及其制品,以及供应部分奢侈品牌专用皮革。各类皮鞋年生产能力1277万双。
 
  下属6家全资子公司和1家意大利控股公司从事纺织印染产品的研发、生产和销售,各类纱线年生产能力24456吨;坯布年生产能力9187万米;印染色布年生产能力7278万米;针织面料年生产能力9288吨;家纺制品年生产能力681万件。
 
  防护装具板块方面,下属6家全资子公司从事相关业务,防护制品包括防弹衣、头盔、防弹护具及其他功能器件等,年生产能力358万件;功能性装具制品中,帐篷年生产能力1.4万顶,携行具年生产能力360万件;环保滤材年生产能力183万米;高碳铬铁合金年生产能力10万吨。
 
  2020年,际华集团确定经营计划的具体举措主要是:
 
  (1)进一步加大统筹各企业参与军品招标的力度,重要军品被服订单的目标承揽率不低于50%,装备器材类订单目标承揽率不低于20%。
 
  (2)统筹“总部+区域+企业”的“三位一体”的营销体系运营机制,确保已有重点客户订单维护,做好新增重点客户的市场开拓,稳步提升行配工装市场占有率。
 
  (3)瞄准非洲、拉美等重点国际市场,深挖存量、增量市场,进一步开拓外贸市场业务。
 
  (4)围绕防雨雪、防弹、阻燃、相变等新材料的研究应用,全力配合做好军品设计研发任务,积极推进行配工装研发设计服务以带动市场销售,重点推进应急行业高科技服装的研发设计。
 
  (5)持续推动企业实施技术升级、装备升级,加快服装、鞋靴智能化生产线建设,通过装备升级、精益管理提高生产效率,降低生产成本,提升企业在行业内的竞争力。
 
  (6)持续推动内部企业重组整合,继续探索和实施混合所有制改革,加快运用资本运营手段推进产业链整合。

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